삼성전자 - 조직구조 및 리더십 분석
자신의 회사의 전략과 조직구조, 경영프로세스, 리더십이 얼마나 서로 잘 조화되어 있는가? 1. 조직구조 분석 삼성전자의 사업부는 크게 3가지 부문으로 부품, 소비자 가전, IT 및 모바일로 나누어 운영되고 있다. 또한 전세계 생산법인, 판매법인, 디자인센터, 연구소 등 총 217개의 거점을 보유하고 있는 글로벌 기업으로 거대 조직을 효율적으로 운영하기 위해 한국을 비롯해 북미, 구주, 동남아, 유럽, 아프리카 등 모두 15개의 지역별 총괄체제를 운영하고 있다. 지역총괄은 전세계 판매법인, 디자인 센터, 연구소를 관리하고, 생산법인은 사업부문에 따라 관리된다. 즉, 생산법인에서 추진하는 생산효율화 등의 전략은 사업부에서 추진하고, 판매 증진을 위한 마케팅은 각 지역 총괄에서 추진하고 있다는 의미이다. 2...
2023. 6. 2.
삼성전자 가치사슬 도입 분석 - Zara, 리엔펑, Dell
자신의 회사의 가치사슬을 분석하고, Zara, Dell, Li&Fung의 사례와 비교해 보자. 새로운 추세가 적용 가능한가? Zara, 리엔펑, Dell의 가치사슬을 분석하여 삼성전자의 가치사슬을 개선안을 도출하고자 한다. 1. Zara - 자체 생산/유통과 아웃소싱의 균형적인 활용 Zara는 수직통합된 자체 조직과 아웃소싱 조직을 효율적 활용하여 운영하고 있다. 의류의 콘셉트, 디자인, 판매는 본사에서 관리하지만, 생산과 유통은 이원화하여 고부가가치 제품은 사내 공장을 통해 직접 생산/유통을 하고, 제품 판매가 급증하거나 저부가가치 제품의 생산/유통은 아웃소싱 업체를 활용하여 의류 업체의 빠른 트렌드 변화에 대응한다. 또한 이러한 Zara의 가치사슬은 불황기에 자체 공장과 유통 부문만 사용할 수 있어서..
2023. 6. 1.
